发布时间：2020-03-24 18:03:02

一、肺炎疫情对商业的影响，主要集中在两个方向：

第一，商家如何“自救”，损失最小化。这是面对危险时人的本能反应。

第二，疫情如何侧重催熟新商业模式。如同阿里在“非典”后崛起一样，一定会有新商业模式崛起。这是利益最大化。

“自救”解决眼前问题，催生催熟新商业模式关乎未来。两个方向甚至可以融为一体：以催生催熟新商业模式的方式完成“自救”。

第一个问题解决不好，可能“无法生存”；第二个问题不关注，以后可能要“后悔”。

第一个问题是化解危险，第二个问题是抓住机会。合在一起，统称危机。

二、在餐饮不振的时候，“到家”业务意外成热点。

先看盒马，外卖“到家”业务不错，大规模招聘打包、分拣、上架、餐饮等熟练工人。

比如，郑州做2B的莲菜网，开始做2C业务。

再比如，西贝开始做外卖。

新零售的“到家”业务，过去直不温不火，这次可能是个“转折点”。

三、疫情之下，一方面是“自我隔离”，尽可能减少到公众场所，另一方面是家庭日用品等消费高出平时。于是，“到家”成为解决方式之一。甚至有人“发明”了“无接触到家”业务，尽管“无接触”并不代表绝对安全。

“自我隔离”与“家庭刚需”的矛盾，“到家”成为最佳解决方案。

疫情过后，到家业务一定会上一个台阶。至于是否会像阿里在“非典”后成为一个标志性的产物，也是有可能的。

新零售专家鲍跃忠老师早先就有预言，未来“到家”业务可能会超过“到店”。除了即时消费外，计划性消费都可以成为到家业务的目标。

四、知名新媒体人纳兰醉天的观点有穿透性：这次在线上待腻了，线下场景会更珍贵。

本次疫情，受影响最大的恰恰是线下场景，比如聚餐、旅游、电影、娱乐、走亲访友等。

现在很多行业都在想方设法“自救”，怎么“自救”？如此大家都是降价、打折等方式，将会走上疫情之后的“相互挤兑”，损失更大。

线下场景在疫情之后很有可能会迎来一轮“报复性反弹”，原因就在：线下场景之“珍贵”，线上场景之“无聊”，这次已经得到证明。

移领通过商户会员卡、代金券、优惠券等帮助商户实现数智化，还将在2020年全新推出“到家”系列产品，在原有移领收单宝产品矩阵的基础上再添新兵，物业缴费小程序、医院点餐小程序也即将上线，在当下“到家”业务发展之际，抓住时机帮助合作伙伴建立市场优势。

此次疫情是对所有企业及商家的一次检阅，一次加速，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能真正转危为机。